Derrière la création de Chapchak., une agence de communication corporate fondée par Cyril Hanouna, Aline Poulain-Guerza et Karl Astié, se joue bien plus qu’un projet entrepreneurial.

C’est une opération de positionnement structurel.
Un mouvement stratégique dans un contexte de recomposition des élites, où la communication ne sert plus à vendre, mais à gouverner les perceptions.

Décryptage HUMINT :
1. Le casting n’a rien d’anodin.
• Hanouna apporte la caisse de résonance massive, l’accès aux codes populaires, et un capital d’audience à activer.
• Aline Poulain-Guerza, formée à l’ISMaPP, connaît les logiques d’influence étatiques et les réseaux publics. Elle fait le lien discret avec les décideurs institutionnels, capable de parler la langue des cabinets et des directions générales.
• Karl Astié, profil bas mais structurant, complète le triptyque par une lecture froide des dynamiques stratégiques.
Décryptage HUMINT : ce trio permet de couvrir trois champs d’influence : le narratif populaire, la légitimité institutionnelle, et l’ingénierie stratégique.
2. Le nom Chapchak. n’est pas neutre.
Un mot qui claque, un onomatopée presque “zapping”, à mi-chemin entre le jargon numérique et le format TikTok.
C’est une marque conçue pour exister dans l’ère de l’instant, du clash maîtrisé et du détournement permanent.
3. Timing : pré-électoral.
À deux ans de 2027, dans un paysage où les lignes politiques sont brouillées, cette structure permet de :
• Tester des récits et des symboles.
• Créer des narrations prêtes à l’emploi pour des marques, des partis ou des causes.
• Construire une agence d’influence aux contours flous, mais à l’impact calibré.
4. Objectif réel : remodeler le rapport entre sphère médiatique et sphère politique.
Ce n’est pas de la “com’”. C’est du soft power opérationnel.
Ceux qui maîtrisent les récits tiennent les opinions. Et ceux qui tiennent les opinions façonnent les futurs possibles.

Le vrai dessous des cartes ?

Chapchak. est un cheval de Troie.
Pas contre le système, mais dans le système.
Une agence qui peut tout aussi bien conseiller un CEO en perte de crédibilité, qu’un candidat en quête de récit ou un État désireux de reconquérir l’attention.

Conclusion HUMINT :
Le pouvoir ne se prend plus uniquement par les urnes ou les deals.
Il se conquiert désormais par les récits bien construits, portés par les bons visages, et soutenus par ceux qui savent écouter les signaux faibles.

Et Chapchak. ?
C’est peut-être la première agence conçue non pour convaincre, mais pour reconfigurer le rapport au réel.

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