
On parle souvent de soft skills, de QI, dâintelligence Ă©motionnelle.
Mais tout ça, câest le dĂ©cor.
Ce qui fait bouger les lignes â vraiment â câest ce quâon ne voit pas.
Lâintelligence humaine est une force tectonique.
Elle travaille en silence.
Elle pousse, elle frotte, elle dérange les équilibres établis.
Et un jour, sans prévenir, elle provoque un basculement.
Câest dans ces moments-lĂ que les masques tombent.
Que les alliances craquent.
Que les décisions se prennent ailleurs que dans les réunions.
Chez HUMINT, nous avons appris à lire cette géologie du pouvoir.
Ă cartographier les tensions invisibles.
Ă anticiper les glissements de terrain humains avant quâils ne deviennent des crises.
Pour cela, nous nous appuyons sur une lecture Ă 5 couches profondes : ma Grammaire de lâintelligence, forgĂ©e sur le terrain, affinĂ©e dans Influence.
1. Intuition. Ce que personne ne dit, mais que certains ressentent. LâĂ©tincelle primitive.
2. Perception. La lecture des non-dits, des regards, des silences. LĂ oĂč tout commence Ă trembler.
3. Cognition. Le cerveau en quĂȘte de sens. Il relie, il tord, il lĂ©gitime.
4. Ămotion. Lâamplificateur. Lâonde qui donne de la puissance au mouvement.
5. Action. Le point de rupture. La faille qui sâouvre. La dĂ©cision qui surgit.
Dans un board, une négociation, une OPA, un départ brutal :
ces 5 plaques se dĂ©placent, sâentrechoquent, redessinent la carte du pouvoir.
Et câest lĂ que nous intervenons.
Avant que ça casse.
Avant que ça implose.
Avant que les autres comprennent.
Parce que dans les recrutements stratĂ©giques, les jeux dâinfluence ou la stabilitĂ© des comitĂ©s de direction, ce nâest jamais le CV qui dĂ©cide.
Câest lâĂ©nergie humaine souterraine.
Celle que nous savons lire.
Celle que nous révélons.
Celle qui fait toute la différence entre le bon choix⊠et le bon pari.
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HUMINT â Le dessous des cartes.
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