🔮 Jeito Capital : quand une mĂ©decin opĂšre les marchĂ©s

Médecin. Chercheuse. Financier. StratÚge.

Rafaùle Tordjman n’est pas une fondatrice de fonds comme les autres.

Elle est une anomalie lucide dans le paysage biotech.

Son CV ressemble à un mille-feuille d’expertises rares :

HĂ©matologue Ă  l’AP-HP. Chercheuse Ă  l’INSERM. AssociĂ©e gĂ©rante chez Sofinnova Partners.

Puis, en 2018, fondation de Jeito Capital, devenu le plus grand fonds européen indépendant dédié à la biopharma.

Mais ce n’est pas le montant levĂ© qui intrigue (534 M€).

C’est la cohĂ©rence clinique de sa stratĂ©gie.

Tordjman ne « finance » pas des molécules.

Elle décrypte des besoins médicaux mondiaux.

Elle ne suit pas les tendances, elle lit les angles morts du systĂšme.

Dernier exemple : ReproNovo, start-up suisse dans l’infertilitĂ©. SĂ©rie A de 65 M$, menĂ©e par Jeito.

Pourquoi ce sujet ? Parce que l’infertilitĂ© n’est plus un tabou sanitaire.

C’est un enjeu gĂ©opolitique. Un marchĂ© stratĂ©gique post-obĂ©sitĂ©.

Et un champ encore sous-investi, mais en pleine bascule réglementaire.

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‱ Le dessous des cartes de la stratĂ©gie Jeito

Le modĂšle Tordjman repose sur une vision rare :

1. Identifier les zones de tension mondiales en amont (santé publique, brevets expirants, injonctions politiques).

2. Miser en phase 2, lĂ  oĂč les data sont solides mais la valorisation encore maĂźtrisable.

3. Construire un momentum lisible pour les Big Pharmas en quĂȘte de relais de croissance.

4. Activer les deals au bon moment psychologique : lĂ  oĂč l’acheteur ne veut plus rater le virage.

Cette stratĂ©gie n’est pas un pari. C’est une lecture HUMINT du secteur biotech.

Une anticipation fine des rapports de force Ă  venir.

Une maniĂšre de traiter le capital comme un flux vital.

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C’est là que Jeito se distingue.

La due diligence n’est pas qu’un audit clinique.

C’est un examen comportemental des dirigeants, des boards, des intentions non dites.

Chez Jeito, on scrute les données. Mais on écoute aussi les silences, les hésitations, les biais.

On Ă©value une biotech comme un ĂȘtre vivant : ses forces, ses failles, ses alliances.

C’est ça, la signature Tordjman. Et c’est pour ça que ça fonctionne.

Elle soigne encore, mais autrement.

Elle traite l’écosystĂšme. Elle opĂšre sur le capital comme on opĂšre un patient critique : avec mĂ©thode, vision, et sang-froid.

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