🔵 SUEZ : le choix Girre ou l’art d’un recentrage invisible.

Derrière la nomination prochaine de Xavier Girre à la tête de SUEZ, il ne faut pas seulement lire une sortie de crise. Il faut décrypter un réalignement stratégique majeur, en coulisses.

SUEZ ne choisit pas un “nom”, ni un “profil visible” — mais une signature comportementale : celle de la stabilité, du contrôle silencieux, et de la lecture fine des rapports de forces dans un écosystème complexe.

Girre, c’est :

. L’art de piloter sans occuper la lumière

. La loyauté institutionnelle sans excès de zèle

. La maîtrise des équilibres politiques et financiers

Son parcours le dit mieux que n’importe quel discours :

. Énarque, passé par la Cour des comptes, il a été formé aux codes implicites du pouvoir et à la gestion de la complexité

. Veolia, d’abord : où il connaît de l’intérieur les tensions sectorielles et les leviers de transformation – un ancien de “la maison d’en face” devenu un atout stratégique

. EDF, ensuite : où il apprend à composer avec l’État, à manœuvrer dans l’ombre, à sécuriser des trajectoires industrielles dans un climat sous haute tension

Ce n’est pas un homme de rupture. C’est un homme de contexte. Un profil HUMINT : peu de bruit, beaucoup de signaux.

Dans une période post-limogeage, marquée par des tensions internes, des actionnaires impatients et une identité flottante, ce type de profil n’est pas un hasard. C’est une assurance-vie stratégique :

. Rassurer sans renoncer

. Gouverner sans diviser

. Avancer sans provoquer

Ceux qui cherchent une figure forte ne voient pas que SUEZ a préféré une figure maîtrisée.

Ceux qui cherchent un narratif flamboyant ignorent qu’il s’agit ici d’un retour à l’essentiel : solidité, loyauté, lisibilité.

Ce type de nomination ne se comprend que si l’on sait lire les silences des conseils, les dynamiques invisibles entre sphères publique et privée, et les réseaux discrets qui orientent les décisions en coulisses.

• Ce que vous ne voyez pas encore est peut-être déjà en mouvement.

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