🔴 Le dessous des cartes SHEIN

Quand la fast fashion infiltre les cercles d’influence mondiaux

On croyait SHEIN imbattable sur les prix.

On découvre qu’il joue aussi sur un autre terrain : celui de l’influence humaine stratégique.

En France, le géant chinois recrute Christophe Castaner (ancien ministre de l’Intérieur), Nicole Guedj (ex-secrétaire d’État) et Bernard Spitz (ex-président du pôle international du MEDEF).

Objectif : asseoir sa présence, influencer les cercles de décision, crédibiliser son implantation sur le territoire.

Mais cette opération ne se limite pas à l’Hexagone. Elle s’inscrit dans une stratégie globale, structurée et silencieuse.

Aux États-Unis, SHEIN s’est entouré de cabinets de lobbying puissants (Akin Gump, Hobart Hallaway & Quayle), d’anciens membres du Congrès, et d’experts des lois douanières pour contrer toute velléité de taxation ou d’exclusion du marché.

Au Brésil, elle a mobilisé d’anciens conseillers du ministère de l’Industrie, établi des partenariats avec des producteurs locaux (ABIT), et annoncé une relocalisation partielle de sa production pour séduire le gouvernement Lula et désamorcer les critiques sociales.

À Bruxelles, des cabinets comme Kreab ou FIPRA ouvrent des portes au Parlement européen, tandis que certains anciens hauts fonctionnaires recyclés dans le conseil participent à des groupes de travail sur la régulation de la fast fashion ou la taxe carbone aux frontières.

En parallèle, SHEIN sponsorise des événements économiques, finance des études “durables”, et engage des figures reconnues pour incarner un changement… qui ne change rien.

Pourquoi font-ils cela ?

1. Pour éviter les sanctions et anticiper les régulations.

2. Pour accéder aux bons relais d’influence dans chaque capitale stratégique.

3. Pour crédibiliser leur transformation ESG… sans modifier leur modèle.

Comment ?

• En identifiant des personnalités politiques ou institutionnelles à forte valeur d’accès, mais désormais “hors radar”.

• En leur proposant des missions de conseil à l’intitulé flou, valorisant mais non exposé.

• En misant sur l’effet d’entraînement institutionnel pour normaliser leur présence.

SHEIN ne fait pas du lobbying au sens classique.

Il tisse un réseau d’influence humaine, multi-niveaux, transversal.

Une infiltration douce des zones de décision.

Et pendant que la marque promet de “faire mieux”, ses algorithmes tournent à plein régime, sa logistique écrase la concurrence, et ses prix tuent à petit feu tout un tissu industriel.

Le vrai pouvoir ne s’affiche pas. Il infiltre.

• Ce que vous ne voyez pas encore est peut-être déjà en mouvement.

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