HUMINT Trends – Été 2025

Quand les dirigeants lucides lisent ce que d’autres ignorent encore.

À mesure que les AG se referment et que les récits corporate s’estompent derrière les feuilles de route estivales, une ligne de fracture se précise. Ce que révèlent les signaux faibles est plus stratégique que les résumés de board packs : le pouvoir change de forme.

1. La confiance actionnariale se fracture

Le Say on Pay est devenu un marqueur de légitimité. Dans le FTSE 350, 9 % des AG enregistrent un rejet partiel des rémunérations – trois fois plus qu’en 2024. Derrière ces votes : un glissement vers l’exigence d’une gouvernance visible, cohérente et alignée.

Ce que cela signifie : on ne pardonne plus l’arrogance salariale, même performante. La narration du pouvoir doit changer de ton.

2. Le climat recule, la stratégie reprend le dessus

L’Europe renégocie la CSRD et la CS3D. Les résolutions climat chutent, les soutiens BlackRock/Vanguard s’évaporent. L’ESG devient silencieux.

Ce que cela signifie : les conseils se recentrent sur les fondamentaux – stratégie, risques, alignement. Mais ce recul du climat pourrait signer une perte de repères à long terme.

3. L’IA n’est pas encore un allié – c’est un sujet de gouvernance

74 % des secrétaires de conseils doutent de la fiabilité de l’IA dans les disclosures. La confiance est basse. Le risque est haut. Korn Ferry confirme : si l’IA n’apporte pas de valeur tangible, les dirigeants pourraient en payer le prix fort.

Ce que cela signifie : l’adoption IA est stratégique, mais sa légitimation est humaine. Le pouvoir de validation reste entre les mains des profils capables de décoder, d’interpréter, de raconter.

4. Le facteur humain revient au centre

Les compétences les plus recherchées pour 2025 selon Korn Ferry ne sont ni techniques, ni IA-natives :

• Résolution de conflits

• Leadership relationnel

• Influence et storytelling

Ce que cela signifie : dans un monde saturé d’outils, le vrai différenciateur redevient humain. Les équipes ne cherchent plus un chef, mais un révélateur de sens.

5. La culture managériale tangue

L’incertitude s’installe jusque dans les rythmes de travail : absence de normes sur les congés d’été, RTO flou, managers sous pression pour donner un cap sans règles partagées.

Ce que cela signifie : là où la structure manque, la confiance disparaît. La gouvernance devient comportementale avant d’être réglementaire.

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Pourquoi HUMINT est au cœur de ces transitions ?

Parce que nous lisons ce que les chiffres n’expliquent pas.

Parce que nous décryptons ce qui précède les décisions visibles.

Parce que la résilience d’un board, d’un CEO, d’une équipe ne dépend pas de ses process, mais de sa capacité à comprendre ses dynamiques invisibles.

C’est dans cette perspective que nous intégrons à la rentrée la méthode Belbin, non pas comme outil RH, mais comme boussole stratégique. Un révélateur des forces discrètes, des rôles négligés, des dynamiques à rééquilibrer. Pour les CEO, les fondateurs, les CHRO qui refusent de piloter à l’aveugle.

L’été est propice aux récits vides.

Ceux qui écoutent les signaux faibles peuvent, au contraire, décider avec acuité.

HUMINT Advisory. Intelligence that drives decisions.

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