🔵 McKinsey France en quête de son futur leader : simple succession ou réajustement stratégique ?

Clarisse Magnin, première femme à diriger McKinsey France, s’apprête à passer le relais après quatre années marquées par la pandémie, une crise d’image alimentée par l’« affaire McKinsey », et un marché du conseil devenu instable, entre l’euphorie post-Covid et le retournement brutal de 2024.

Elle quitte ce rôle pour piloter la pratique européenne Consumer – un signal fort qui confirme l’importance stratégique des enjeux de consommation responsable, de transformation durable et de stratégie ESG. Mais qui prendra sa suite à Paris ?

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Décryptage HUMINT : les vraies règles du jeu

Chez McKinsey, la nomination d’un Managing Partner n’est jamais un choix neutre. C’est une réponse au contexte, un arbitrage subtil entre pouvoir interne, attentes clients et signaux externes.

Ce que le bureau français attend aujourd’hui :

1. Un stabilisateur, pas un agitateurs

Le futur leader devra restaurer la confiance, gérer un climat politique délicat et rassurer les grands comptes exposés. Pas de place pour l’ego. La posture sera celle d’un chef d’orchestre discret, capable d’apaiser sans s’effacer.

2. Un profil commercial, mais stratège

Le marché français du conseil ralentit, mais se recompose autour de l’IA, de la tech souveraine et des transitions ESG. Le successeur devra incarner cette bascule : savoir ouvrir des deals structurants, mais aussi recadrer les priorités internes pour aligner Paris sur les hubs clés comme Londres ou New York.

3. Un connector global

Les lignes de force ne se jouent plus uniquement en France. Il faudra un candidat déjà légitime à l’international, reconnu des partners européens et américains, capable de rallier des coalitions invisibles qui pèsent dans l’élection interne.

4. Un communicant sobre

Après des années où chaque prise de parole était scrutée, McKinsey optera probablement pour un leader moins exposé médiatiquement, concentré sur la substance plus que sur l’image.

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Pourquoi cela dépasse une simple succession

Pour un cabinet comme McKinsey, changer de tête en France envoie plusieurs messages simultanément :

• En interne : rassurer les partners sur la cohésion du bureau et la solidité du portefeuille clients.

• En externe : signaler au marché qu’après la tempête, le cabinet est prêt à se repositionner sur les terrains où il garde encore un avantage.

• Au politique : rappeler qu’il reste un acteur incontournable, mais désormais plus attentif à sa réputation et à son impact sociétal.

Le futur Managing Partner devra donc maîtriser l’art des lignes invisibles : apaiser, recomposer et agir sans créer de nouveaux angles morts.

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Ce qui se joue dans cette élection interne n’est pas qu’une bataille de noms. C’est un miroir des rapports de force réels dans un écosystème où l’influence se joue souvent loin des communiqués officiels.

Pour les dirigeants, c’est un rappel : dans les moments de transition, celui qui lit les circuits invisibles prend l’avantage sur celui qui ne regarde que les organigrammes.

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Les grands choix se font rarement à la lumière du jour. Celui qui comprend les dynamiques invisibles reste toujours un coup d’avance. C’est exactement ce que nous faisons pour les dirigeants qui veulent garder une longueur d’avance.

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