🔵 Ferrero France : un départ surprise qui n’en est pas un

Le départ de Nicolas Neykov, directeur général de Ferrero France, a été présenté comme une surprise. C’est précisément ce terme qui mérite un décryptage.

Pourquoi « surprise » ? Parce que ni les distributeurs, ni l’écosystème RH, ni les observateurs du marché n’avaient vu venir ce mouvement. Pas de succession préparée, pas de signaux publics, un timing annoncé à la veille de la rentrée. Dans les faits, cette surprise est une construction de communication.

Chez Ferrero, groupe familial très centralisé, la logique ne se lit pas au niveau hexagonal mais mondial. Or, les États-Unis sont devenus un théâtre prioritaire : après le rachat de WK Kellogg Co, le groupe joue une partie décisive sur le marché américain. Neykov part donc là où la bataille se gagne.

Son successeur, Mauro De Felip, n’arrive pas par hasard. C’est un profil forgé par vingt-huit ans de terrain, entre la France, la Chine, le Royaume-Uni et plus récemment le Golfe. À Dubaï, il a prouvé sa capacité à doubler la taille d’un marché en cinq ans. En Chine, il a su adapter l’ADN Ferrero aux codes locaux, en multipliant innovations et partenariats digitaux. Autrement dit : un dirigeant calibré pour piloter la diversification française (glaces, biscuits, snacks) et accélérer l’innovation dans un marché saturé.

Derrière le rideau, ce départ « surprise » traduit trois réalités :

Une réallocation stratégique des talents au niveau global : chaque leader est repositionné selon les besoins vitaux du groupe. Une gestion millimétrée de la communication : annoncer tard, pour éviter les turbulences avec les distributeurs et les concurrents. Un signal fort adressé au marché français : Ferrero place à la tête de sa filiale un homme d’expansion, pas un simple gestionnaire.

C’est toute la mécanique HUMINT qui apparaît ici : lire non pas l’annonce, mais ce qu’elle cache. Ce n’est pas un départ improvisé, mais une orchestration stratégique où la surprise est instrumentalisée pour protéger l’essentiel : la continuité du pouvoir et la dynamique de croissance.

Les dirigeants savent que, dans ce type de mouvement, ce qui compte n’est pas la vitrine mais le sous-texte : qui déplace ses pions, dans quel tempo, et pour quel jeu d’influence. C’est précisément là que le décryptage devient un levier.

Parce qu’au-delà du communiqué, ce sont ces logiques invisibles qui éclairent les vrais enjeux des conseils d’administration et des comités exécutifs.

Ferrero en donne une leçon discrète : la surprise n’existe pas, elle se fabrique.

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