🔴 SITUATION ROOM by HUMINT Advisory — Nestlé : gouvernance en turbulence

En temps réel, au 2 septembre 2025 : trois CEO en treize mois.

Mark Schneider (départ août 2024).

Laurent Freixe (sept. 2024 – 1er sept. 2025, licencié pour violation du code de conduite).

Philipp Navratil (nommé le 1er sept. 2025).

Un géant de 100 milliards CHF confronté à une instabilité persistante au sommet.

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Les signaux faibles HUMINT

• Rotation accélérée : trois leaders en treize mois, visions disparates, exécution chaotique. Board perçu comme réactif, contrastant avec Unilever (un CEO stable depuis 2019).

• Présidence sous pression : Paul Bulcke, ex-CEO devenu Chairman sans cooling-off, partira à l’AGM 2026. Indépendance contestée, frustration croissante des investisseurs.

• Pression boursière : –17 % sur 12 mois (vs. +5 % STOXX 600), près de –⅓ en cinq ans. Plus sévère que Danone (–10 %), révélant une défiance spécifique.

• Agenda stratégique défensif : revue des vitamines (5 % des ventes, marges inférieures à la moyenne), difficultés persistantes en surgelés, rumeurs sur L’Oréal. Des ajustements perçus comme réactifs plus que visionnaires.

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Le cœur de la crise – Analyse HUMINT

Ce n’est pas seulement une question de personnes.

C’est la gouvernance elle-même qui est en procès.

Rotations rapides, perte de cohérence stratégique.

Nestlé reste rentable (marge >17 %). Mais cette stabilité masque un narratif stratégique brisé.

Contrairement à Disney, qui a su orchestrer des rotations difficiles, Nestlé ouvre la porte à l’activisme — Third Point et d’autres n’attendent qu’un faux pas.

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Les choix d’un board lucide – Orienté action

1️⃣ Stabiliser le leadership : mandat de 24–36 mois, KPI publics (croissance >4 %, marge >18 %), revue indépendante semestrielle.

2️⃣ Renforcer l’indépendance : cooling-off de 3 ans entre CEO et Chairman ; Lead Independent Director externe.

3️⃣ Reconstruire la confiance investisseurs : guidance claire pour 2026, décisions fermes sur le portefeuille (vitamines d’ici Q4 2025, L’Oréal), roadshows trimestriels.

4️⃣ Exécuter avec discipline : plan 90/180/360 jours sur l’innovation nutrition/santé, monitoré via un dashboard public.

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Conclusion HUMINT 

Situation : chaos éthique et stratégique au sommet de Nestlé.

Background : rotations accélérées, gouvernance contestée, pression boursière.

Assessment : rentabilité préservée, mais risques systémiques croissants.

Recommendation : stabiliser un leader, renforcer la gouvernance, réancrer la confiance par un cap chiffré et innovant.

→ décrypter les signaux faibles,

→ cartographier les dynamiques humaines derrière les organigrammes,

→ éclairer les conseils d’administration lorsqu’ils doivent décider sous pression.

Sans ce pivot, Nestlé restera otage d’une tempête auto-infligée.

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