🔵 Quand les CEO deviennent des variables d’ajustement – HUMINT Advisory – Le dessous des cartes

En 2025, plus d’une douzaine de nouveaux CEO ont pris la tête du CAC 40 et du SBF 120. Derrière le bruit médiatique, ce sont les signaux invisibles qui comptent : fragilités structurelles et arbitrages profonds au sein des conseils.

1. Renault : l’intérim qui dit tout.

Le départ surprise de Luca de Meo en juin 2025, après cinq ans à la tête du groupe, a conduit à un intérim confié au CFO, Duncan Minto. Révélateur d’une tendance lourde : près de 50 % des successions dans le SBF 120 sont non planifiées. Ces transitions improvisées exposent les entreprises à des pertes de valeur actionnariale de plusieurs milliards. Les boards réagissent en urgence, plus qu’ils n’anticipent.

2. Kering : l’arme de la gouvernance.

À partir de septembre 2025, François-Henri Pinault conserve la présidence et confie la direction exécutive à Luca de Meo. Cette séparation des rôles, adoptée par plus de 65 % des entreprises du SBF 120, illustre comment la gouvernance devient un levier stratégique : rassurer les marchés, renforcer la surveillance, donner de l’agilité face aux pressions actionnariales.

3. BIC : internationalisation assumée.

Le choix de Rob Versloot, Néerlandais et ancien dirigeant du Hero Group, en dit long. Les CEO étrangers représentent désormais 22 % du SBF 120, contre 7 % en 2021. Les conseils cherchent des regards venus d’ailleurs pour imposer des ruptures, surtout dans les secteurs matures où l’innovation cross-frontières est critique.

4. Ipsos : le profil transformer.

Jean-Laurent Poitou, ex-Accenture, arrive en septembre 2025 pour repositionner l’entreprise face au choc de l’IA. Exemple d’une nomination où le profil disruptif prime sur la continuité. 43 % des CEO récents du SBF 120 viennent désormais de l’externe, signe d’une quête prioritaire de compétences en disruption technologique.

5. Le paradoxe de la diversité.

Les comex se féminisent (près de 30 %, 54 % des sociétés atteignant ce seuil en 2024), mais au sommet, le recul est net : moins de 10 % de CEO femmes dans le CAC 40, avec seulement quatre dirigeantes en 2025. L’ouverture s’accélère pour les talents étrangers, mais reste bloquée pour les talents féminins — plafond de verre persistant malgré les textes.

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Le dessous des cartes HUMINT :

Ces successions révèlent :

des boards vulnérables aux départs imprévus, des coalitions d’actionnaires qui arbitrent plus vite, sous pression de fonds globaux, une gouvernance utilisée comme instrument tactique, et une diversité qui demeure davantage un symbole qu’un pouvoir réel.

La vraie question n’est pas « qui entre et qui sort ? »

Mais : qui orchestre, dans l’ombre, les règles invisibles de ces successions — et comment les transformer en atouts durables pour anticiper les crises futures ?

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