🔵 Publicis invente un “Global Production CEO” : derrière l’annonce, une bascule stratégique.

Quand un géant comme Publicis crée un poste transversal qui n’existait pas hier, ce n’est jamais anodin.

Le choix de confier à Deepti Velury la direction mondiale de la production (studios, hubs, plateformes IA) est un signal fort : l’heure n’est plus à juxtaposer la création, les data et les médias… mais à verrouiller la chaîne complète.

Dessous des cartes :

• Double accélération. L’IA et le contenu ne sont plus des “silos” mais un continuum : Epsilon (identité data), CoreAI (moteur), PX (supply chain), Leona (agent de contenu). Le tout sous un pilotage unique.

• Capture de valeur. L’intermédiaire coûteux – agences partenaires, studios locaux fragmentés – devient moins central. Publicis internalise pour garder les marges… et le contrôle.

• Standardisation vs singularité. Plus on usine le contenu, plus le risque est réel : perdre l’étincelle créative. Le nouveau poste sera jugé sur sa capacité à arbitrer entre “idée premium” et “asset industrialisé”.

Dans les coulisses :

L’équilibre est délicat.

Un CEO transversal de la production, c’est un nouveau centre de pouvoir dans une organisation déjà complexe.

Qui tranchera entre le directeur de création d’une grande agence et la cadence imposée par un hub de production global ?

Qui protégera la finesse locale quand l’usine centrale pousse des assets traduits en 52 langues ?

Ce que l’on doit vraiment lire dans ce mouvement :

• Publicis ne veut pas seulement produire plus vite. Il veut rendre mesurable, traçable et réplicable tout ce qui sort de ses studios.

• Le contenu devient une supply chain d’influence : calibrée, outillée, auditable, pilotée par l’IA.

• Le pouvoir n’est plus dans l’idée seule, mais dans la capacité à industrialiser sans briser la valeur créative.

Décryptage HUMINT :

Dans tout système, l’essentiel n’est pas ce qui est dit, mais ce qui est redouté en silence.

Ici, la peur latente n’est pas de rater la technologie. Elle est de perdre la singularité créative, ce moment d’humanité qui distingue une marque d’un flux algorithmique.

Le défi n’est pas technique. C’est comportemental : comment instaurer une gouvernance où l’IA et la supply chain accélèrent sans réduire la créativité à une commodité ?

La vraie bataille se joue là : entre l’obsession de l’échelle et la nécessité de garder une trace d’âme dans chaque contenu.

Un poste comme celui-ci n’est pas seulement une ligne d’organigramme. C’est un test de résilience culturelle pour tout le Groupe.

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