🔵 Hélène de Tissot chez Chanel : le Board n’a pas recruté une CFO.

En 2025, Chanel réalise 19,3 milliards de dollars de chiffre d’affaires.

Le groupe investit 2,4 milliards de dollars dans sa marque et 1,45 milliard dans ses capacités : boutiques, production, fournisseurs, immobilier et technologie.

Dans le même temps, l’Asie ralentit.

Les investissements augmentent.

Le nouveau cycle créatif de Matthieu Blazy commence.

Autrement dit, les arbitrages deviennent beaucoup plus complexes.

Et c’est précisément à ce moment-là que le Conseil choisit son nouveau CFO.

Pourquoi Hélène de Tissot ?

Parce que son parcours raconte exactement le problème que Chanel cherche à résoudre.

23 ans chez Pernod Ricard.

Finance.

Puis Asie.

Puis stratégie.

Puis fusions-acquisitions.

Puis opérations.

Puis technologie.

Autrement dit, une dirigeante qui a déjà appris qu’une mauvaise décision ne commence jamais dans un compte de résultat.

Elle commence lorsqu’une organisation ne relie plus correctement la création, les investissements, la technologie, les opérations et la rentabilité.

Le signal HUMINT est là.

Le Conseil a choisi le profil capable de faire dialoguer des dirigeants qui ne parlent plus le même langage.

Le directeur artistique.

Le directeur industriel.

Le directeur technologie.

Le directeur des opérations.

Le CEO.

Car c’est exactement là que se prennent les décisions qui détruisent… ou créent plusieurs milliards de valeur.

Le phénomène n’est d’ailleurs pas nouveau.

Lorsque Microsoft nomme Amy Hood au poste de CFO en 2013, elle ne devient pas la gardienne des comptes.

Elle accompagne la transformation stratégique de Satya Nadella, accélère le basculement vers le cloud, pilote les acquisitions majeures comme LinkedIn et GitHub et participe à la création de plus de 2 500 milliards de dollars de valeur boursière.

Les meilleurs CFO ne ferment pas les robinets.

Ils rendent possibles les bonnes décisions.

La nomination d’Hélène de Tissot dit probablement une chose très simple :

Chez Chanel, la prochaine bataille ne sera pas celle du financement.

Elle sera celle de la qualité des arbitrages.

Et un Conseil d’administration nomme pour réduire le risque qu’il voit arriver avant les autres.

#HumintAdvisory