Elle a conduit des transformations, construit des équipes, obtenu des résultats.
Aujourd’hui, elle prépare chaque réunion comme si elle devait à nouveau mériter sa place.
Leurs succès sont réels.
Mais ils n’arrivent presque plus à s’y reconnaître.
C’est ce que je rencontre chez certains dirigeants et dirigeantes expérimentés : une situation humaine devenue si éprouvante qu’elle finit par remettre en question toute leur lecture d’eux-mêmes.
Un président soutient en tête-à-tête, puis désavoue en conseil.
Un actionnaire exige des résultats, mais bloque les arbitrages.
Une équipe approuve, puis laisse les décisions sans suite.
Le dirigeant compense.
Il travaille davantage. Vérifie tout. Pèse chaque mot. Rejoue les conversations après les réunions.
Il cherche ce qu’il aurait dû comprendre, dire ou faire autrement.
Puis la question change.
« Comment résoudre cette situation ? »
devient :
« Suis-je encore capable ? »
Certains arrivent épuisés, avec une confiance profondément entamée. Ils peuvent raconter leurs réussites passées tout en les minimisant : presque comme si elles appartenaient à quelqu’un d’autre.
Cette pression est documentée : selon DDI, dans une étude menée auprès de 10 796 leaders de différents niveaux, 71 % déclarent un stress nettement accru depuis leur prise de fonction.
Hubert Joly raconte avoir ressenti un vide malgré son parcours chez McKinsey et Vivendi Universal. Il a dû revisiter ses motivations et le sens de son engagement.
Satya Nadella reconnaît en 2014 avoir transposé sa propre expérience à des réalités différentes. Même un parcours exceptionnel peut devenir un filtre qui empêche de voir.
C’est ici que commence le décodage et la méthode de HUMINT .
D’abord, aider le dirigeant à retrouver son propre axe.
Revenir aux faits : ce qu’il a réellement accompli, ce qu’il sait faire, ce qui l’anime, ce qu’il accepte et les limites qu’il doit poser.
Distinguer sa responsabilité de ce qu’il porte à la place des autres.
Puis décoder l’environnement : les pouvoirs réels, les loyautés, les intérêts contradictoires, les attentes impossibles et les soutiens sur lesquels il peut compter.
Retrouver sa confiance permet de regarder la situation sans faire de chaque résistance un verdict sur sa valeur.
Et de choisir : agir autrement, décider, reconstruire les alliances ou parfois partir.
VOS RÉUSSITES PASSÉES SONT DES FAITS.
LA SITUATION PRÉSENTE NE LES EFFACE PAS.
Décoder. Aligner. Sécuriser.
#HumintAdvisory
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